促猫眼微影合并 阿里一个大文娱降维攻击重洗行
阿里巴巴文化娱乐集团（简称“阿里大文娱”）于9月19日宣布成立现场娱乐事业群，由阿里巴巴副总裁、阿里大文娱秘书长张宇兼任该事业群的CEO。阿里大文娱现场娱乐事业群囊括了大麦网、MaiLive、麦座三大业务，承载着打通线上线下消费场景的重任。阿里大文娱董事长兼CEO俞永福在发布会上强调了大麦网在阿里大文娱线上线下联动中的核心地位。
俞永福在发布会上展示了两组令人瞩目的数据：比达咨询数据显示，淘票票在第二季度占据了22.9%的市场份额，成为中国电影票务市场的领头羊；易观数据显示，在2017年暑期档，淘票票的市场份额更是达到了惊人的30.94%。面对这些数据，俞永福幽默地表示，要超越淘票票的市场份额第一，难度颇大，但合并也是一种选择。
果不其然，仅两天后，猫眼和娱票儿宣布合并。光线传媒发布公告，微影时代的票务业务以39.7亿元的价格入股天津猫眼文化。尽管业内普遍认为，这次合并是在阿里大文娱的强大压力下进行的，但腾讯并非新公司的大股东，因此未来的竞争依然充满变数。
阿里大文娱的崛起并非偶然。阿里巴巴的做事风格一直坚决、投入大且着眼于长期。阿里大文娱创立之初，集团CEO张勇就将其定位为集团未来的重要战略方向。过去的15个月里，淘票票市场逆袭，优酷今年更是重回网剧领先位置，这都得益于阿里大文娱的全面发力。
俞永福强调，不同的业务线在“3+X”战略中处于不同的成长阶段，但阿里大文娱对每一项业务的投入都区别分明。比如优酷，他们花大力气让其回归领先地位。数据显示，优酷在暑期档剧集平台流量的市场占比接近50%，优质内容不仅提高了用户活跃度，也推动了商业化能力的提升。今年第二季度，优酷的日付费用户同比增长超过100%。
全局发力、IP变现是阿里大文娱的另一大特点。今年上半年，淘票票结合阿里巴巴生态的大数据，开创了定制型宣发的新模式，协同优酷、UC、阿里文学、阿里音乐等部门，打造矩阵式推广，取得了显著成效。授权宝作为阿里大文娱的重要部门，也在积极探索IP商业运营的新思路，如黑豹乐队三十周年保温杯事件，就展示了其强大的IP运营能力。
对于电影制作，数量并非我们的核心追求。实拍片场繁忙的背后，我们更注重的是对电影全链条的深入理解与把握。阿里大文娱对未来电影档期的设想充满野心，正如俞永福所透露的，我们将开创一个全新的电影档期——双十一电影档。就像冯小刚为贺岁片市场带来新的生机一样，我们也将为电影市场带来新的活力。阿里不需要在别人的档期里追赶，我们要打造属于自己的电影主题档期。子超认为，只有当我们聚焦于自己需要和关联的领域，阿里大文娱与阿里其他产品线的联动和商业化潜力才能得到更好的发挥。
清晰明确的定位是我们前进的航标，少即是多。俞永福强调，明确我们不做什么同样重要。当我们的目标清晰时，团队的调整、与合作伙伴的赋能合作都会更加顺畅。淘票票今天的成绩，得益于我们在电影产业内明确了作为基础设施的定位，我们不与上游竞争，而是合作共赢。
在大麦的业务领域，管理团队小心翼翼，清晰地向合作伙伴传达我们的定位——我们不做演出商，而是为其提供服务。演出业上游是创意驱动，我们尽量减少合作伙伴的顾虑，下游则提供全方位的解决方案。俞永福认为他更擅长做减法，这留给生态用户更多的空间。子超认为阿里大文娱的快速发展得益于严格的定位和执行。
子超认为阿里大文娱将成为引领未来三大趋势的风暴眼：
一、消费升级趋势下的电影与线下文娱演出市场将迎来爆发式增长。互联网+电影的竞争已接近尾声，最新的票务市场格局突显了这一趋势。接下来，票务争夺将转向线下文娱演出领域。国内文娱演出市场仍有巨大的增长空间，阿里大文娱已走在了最前列，通过连接线下用户的重要触点——大麦网，将发挥关键作用。
二、娱乐IP作为入口的重要性日益凸显。无论是短视频还是直播，都在朝着娱乐化的方向发展，最终目标是打造IP。阿里大文娱在IP打造方面展现出多样化和全产业链化的战略。俞永福认为阿里大文娱的三大触达用户平台将不断打造内容生态，包括剧集、综艺、文学、音乐和现场娱乐的内容。每个娱乐IP都是一个垂直入口和社群。
三 电商与新零售的结合为文娱大数据创造了无限可能。消费升级、娱乐IP和大数据的结合将催生全新的文娱场景消费大数据。未来电商将通过更丰富多样的娱乐IP吸引用户参与线下文艺演出活动，这些大数据将成为宝贵的资源用于开发优质文娱IP和精准营销推荐个性化电商导购服务进一步提升用户体验与满意度让我们更好地理解用户的消费习惯和需求进而更好地满足他们的期待和要求实现从IP和情感上的多维度共鸣。", "在重定位清晰的基础上阿里的文娱战略少而精准！" 在阿里文娱生态下，"少即是多"的理念表现得淋漓尽致！专注于打造关键领域的娱乐IP、强化电商与文娱的结合并深度挖掘文娱大数据的价值才是阿里文娱的未来趋势所在！阿里文娱正在成为引领消费升级、娱乐IP打造以及文娱大数据三大趋势的风向标！